【介護M&Aのリアル】沖縄・なんじょう苑グループ代表が語る、事業拡大と人材不足を乗り越えるM&A成功の秘訣とは?

介護業界

この記事のまとめ

3行でわかる要点
  • 皆さんも日々感じているかもしれませんが、介護業界は慢性的な人材不足が続いており、現場の負担も増える一方です。
  • このような状況で、事業をどう続けていくか、どう成長させていくかは、多くの経営者にとって大きな悩みです。
  • そこで、事業承継(会社の引き継ぎ)やM&Aが、新しい成長戦略として注目されています。
介護現場への影響

事業所運営やサービス提供体制、地域の介護資源、介護職の雇用環境に関係する動きです。

確認・行動すること

発表主体、対象地域、開始時期を公式情報で確認し、自施設への影響を運営、人員、利用者の観点で整理しましょう。

介護業界の課題とM&Aの可能性

皆さんも日々感じているかもしれませんが、介護業界は慢性的な人材不足が続いており、現場の負担も増える一方です。このような状況で、事業をどう続けていくか、どう成長させていくかは、多くの経営者にとって大きな悩みです。

そこで、事業承継(会社の引き継ぎ)やM&Aが、新しい成長戦略として注目されています。しかし、「M&Aをしたら、今いるスタッフや現場の雰囲気はどうなるんだろう?」「新しい施設を作るのと、M&Aで事業を広げるのと、どっちがいいのかな?」といった不安を感じて、なかなか一歩を踏み出せない経営者も少なくありません。

介護未経験からM&Aで事業を拡大した新垣氏の実体験

新垣さんは、もともと介護とは全く違うIT業界で働いていました。お父様の病気をきっかけに沖縄に戻り、家業を継ぐことになります。最初は介護未経験からのスタートで、業績が伸び悩んだ時期もあったそうです。

しかし、自ら介護職員として現場に入り、介護の仕事や制度を深く理解したことで、わずか2ヶ月で施設を満床にすることができました。その後、2024年からはM&Aを積極的に活用し、今では住宅型有料老人ホーム、訪問看護、訪問介護、通所介護、障害福祉サービスなど、多様なサービスを展開する「なんじょう苑グループ」の代表として、約130名のスタッフを率いています。

今回のセミナーでは、新垣さんが実際にM&Aを経験して感じた「生の声」が聞けます。具体的には、次のようなテーマで語られています。

  • 買収を検討するときに感じた不安と、それをどう乗り越えたのか

  • M&A後、既存スタッフの意識や現場の雰囲気がどう変化したのか

  • 取引先や地域、求職者といった外部からの評価がどう良くなったのか

  • 会社を売る側と買う側の両方の立場から見えた、経営判断の重要なポイント

M&Aによって、新しい仲間が増えたり、事業所が拡大したりすることで、皆さんの働く環境やキャリアにも変化が生まれる可能性があります。例えば、新しい役割が生まれたり、研修制度が充実したりすることもあるかもしれません。経営が安定すれば、給与や待遇の改善につながる可能性も期待できますね。

無料で視聴できるオンラインセミナー

この貴重なセミナーは、オンデマンド配信(いつでも好きな時に視聴できる形式)で公開されており、無料で視聴できます。M&Aを検討している経営者だけでなく、介護現場で働く皆さんも、ご自身の職場やキャリアの未来を考える上で、きっと多くのヒントが得られるはずです。

日南株式会社 代表取締役社長 新垣 憲良氏

新垣さんからは、「介護未経験からのスタートで、M&Aは不安だらけでした。その不安をどう乗り越え、スタッフと信頼関係を築いていったか、飾らずにお話ししました」というコメントが寄せられています。「介護を誇れる仕事にする」というビジョンを掲げる新垣さんにとって、M&Aは沖縄の介護現場をより良くしていくための一つの手段なのだそうです。

セミナー視聴情報

  • タイトル:『M&Aで”事業はどう変わったのか”』~M&A成功のリアルストーリー~

  • 形式:オンデマンド配信(申込制)

  • 主催:カイポケM&A(株式会社エス・エム・エス)

  • 所要時間:約40分

  • 費用:無料

  • お申し込みURL: https://ma.kaipoke.biz/contents/seminar/20260728.html

M&Aは、介護事業の未来を拓く可能性を秘めています。このセミナーを通して、皆さんの「働く」ことへの考え方や、介護業界のこれからについて、新たな視点が見つかるかもしれませんね。

介護福祉士ニュースの考察

編集部の見解

「【介護M&Aのリアル】沖縄・なんじょう苑グループ代表が語る、事業拡大と人材不足を乗り越えるM&A成功の秘訣とは?」の動きは、採用人数や制度の有無だけでなく、入職後に働き続けられる環境まで含めて見る必要があります。教育担当者、相談経路、評価基準、勤務調整が曖昧なままでは、現場側の負担増や早期離職につながる可能性があります。

現場で起こり得る具体例

新しい人材や制度を受け入れる際、説明役が現場任せになると既存職員と新任職員の双方に不安が生じます。初日・1か月後・3か月後に確認する項目を決め、困りごとを早期に共有できる形にすると定着支援につながります。

事業所が確認するチェックリスト
  • 対象者、応募・利用条件、対象地域
  • 教育担当者と相談窓口の設定
  • 勤務条件・賃金・評価方法の説明
  • 入職後1か月・3か月の定着状況

※本欄は、発表内容をもとに介護福祉士ニュース編集部が現場での確認点を整理したものです。

記事情報・確認方針

一次情報・参考資料:https://ma.kaipoke.biz/contents/seminar/20260728.html
発表主体:上記一次情報の発表元(企業・団体・行政機関)
情報確認日:2026年9月24日
執筆:介護福祉士ニュース編集部
内容確認方針:運営者情報・情報の収集確認方針
誤りのご連絡:info@17kaigo.jp

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